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Saturday, November 05, 2005

开复开讲

10月4日,X101座无虚席,连过道上都站满了人,注意是站而非坐。
七点李开复到达会场的时候,气氛达到了最高潮。由于现场的人员过于拥挤,有一女生居然晕倒了。导致演讲因此暂停了10多分钟来强调安全问题。
开复先介绍了Google的发展历程,公司的理念、产品等等。部分内容我从那本Seven Succesful Lessons from Google中已经得知。不过还是有许多令人惊奇的趣谈。
他一开始就讲到他的小女儿在三岁的时候就用Google来搜索他的照片为他制作电子贺卡,赢得台下阵阵惊叹。还有Google内部的集群计算机系统中每一个部件都是Google自己开发的,而不是使用现成的硬件产品,因为Google在计算机科学的每一个方向都相关的专业人员在进行研究。实在是佩服这家公司实力和野心。
后来介绍了一下Google的研发模式。
令我非常欣赏Google的原因一是它对世界负责的责任感和“不是坏也能赚钱”的经营理念,二是他赋予员工的开放和自由。
据称每位员工都可以把工作时间的20%用于研究自己感兴趣的东西。不像其他许多IT公司,创新型的工作都被管理层或者所谓的首席科学家们瓜分,留给普通员工的只有支离破碎的软件模块,这些人也就被称为了软件蓝领。在Google每个人都是一个独立的个体,可以提出自己的构想供大家讨论,如果有志同道合者,完全可以放弃以前的Project另起炉灶。每个人都在从事创造性的工作,这就是为什么Google能吸引到这么多优秀人才的原因。开复开了个玩笑说,在其他公司,普通员工的梦想是成为小头目,可以分工作给下面的人;小头目的理想是成为项目经理,可以指挥下面的小头目;项目经理的目标是爬上高层...... 在Google,没人愿意进入管理层,因为手上的工作实在是太有趣了!
当然的,赋予员工自由的前提当然是这帮人有充分的实力和创造力。开复说,如果说微软挑人苛刻的话,Google只能比它能挑。
呵呵,想必进入Google已经成为台下这些莘莘学子共同的梦想了吧。

2 Comments:

Blogger didyhu said...

有创意呀,企业管理模式就是应该多思路,现在大家都是树式管理模式,弊端日渐,goolge这种模式倒是一个好的解决参考

8:49 AM

 
Blogger sonic said...

推荐书目
Seven Successful Lessons from Google

9:13 AM

 

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